您说的可能是关于管理和留住员工的措施和方法。以下是一些常见的建议，帮助您更好地管理和留住员工：

建立良好的工作环境：为员工提供舒适、安全的工作环境，使他们感到轻松自在。此外，还可以营造一种积极向上、和谐的工作氛围，让员工感受到归属感。

建立公平的薪酬体系：提供公平、合理的薪酬水平，并确保员工的工作努力得到相应的回报。同时，建立完善的福利制度，如医疗保险、年终奖等，以吸引和留住员工。

提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提高技能和知识水平。这有助于员工实现自我价值，提高工作满意度和忠诚度。

建立有效的沟通机制：建立有效的沟通渠道，让员工能够向上级表达意见、提出建议和反馈问题。这有助于解决工作中的问题，增强员工的参与感和归属感。

提供晋升机会：为员工提供晋升机会和职业发展空间，让他们感到自己在公司中有前途。这有助于激发员工的工作热情和积极性，提高留任意愿。

开展员工关怀活动：组织各种员工关怀活动，如团队建设活动、节日庆祝等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。这有助于建立员工的忠诚度，提高员工的留任率。

需要注意的是，“管理留住员工”在不同企业文化和管理风格下有不同的实现方式。此外，“关吏留优”（大概是指关注和关心员工留任优秀人员）的措施需要根据实际情况进行定制和调整。希望以上建议能对您有所帮助。如需更多建议，可以咨询相关行业的专业人士。