波士顿矩阵图（Boston Consulting Matrix）是一种用于分析公司业务组合并进行策略决策的分析工具。以下是制作波士顿矩阵图的基本步骤：

1. 确定业务单元：首先确定公司的主要业务单元，这些单元可以是产品、服务、品牌或者市场等。

2. 收集数据：针对每个业务单元，收集相关的财务数据，如销售额、市场份额、增长率等。这些数据应涵盖过去几年以及未来的预测数据。

3. 确定两个维度：通常是市场份额和增长率。市场份额代表公司在市场中的竞争地位，增长率则代表业务的增长潜力。

4. 绘制矩阵图：根据收集的数据，在坐标轴上标出每个业务单元的位置。通常，横轴代表市场份额（从高到低），纵轴代表增长率（从低到高）。

5. 划分象限：在矩阵图上划分四个象限，分别代表不同类型的业务。这些象限可以是明星业务（高增长和高市场份额）、金牛业务（低增长和高市场份额）、问题业务（低市场份额和高增长）和瘦狗业务（低增长和低市场份额）。

6. 分析业务单元：根据每个业务单元在矩阵图上的位置，分析它们的优势和劣势，以及未来的发展前景。例如，明星业务可能具有巨大的增长潜力，金牛业务可能为公司提供稳定的现金流等。

7. 制定策略：根据分析结果，为不同象限的业务单元制定相应的发展策略。例如，加大对明星业务的投资以扩大市场份额，优化金牛业务以保持其稳定收益，对问题业务进行差异化战略以提高其市场份额，或者考虑是否对瘦狗业务进行剥离等。

通过以上步骤，您可以制作出波士顿矩阵图并分析公司的业务组合，为公司的战略决策提供依据。请注意，在实际操作中可能需要根据具体情况进行调整和改进。